７月29日至30日，金年会集团2017年上半年运营工作会议在如家商旅酒店烟台观海路金年会店隆重召开，金年会集团董事长于晓宁、总裁索延辉出席会议并发表讲话。
29日召开的上半年运营工作会议，旨在总结经验，分析不足，大力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，激励广大干部员工“自动自发、做实做细、创新创造”，确保下半年的各项工作再上新台阶、再创高水平。
会上，战略运营部通报了集团公司上半年总体运营情况及综合排名情况。通报显示：上半年营业收入同比增长39%，利润同比增长147%，两项关键指标均创历史最高水平。
随后，各部门部长、单位总经理分别汇报了上半年KPI指标完成情况、重点工作开展情况、存在问题和解决方案，以及下半年工作目标、未来五年战略规划。集团公司领导分别就组织架构调整方案、激励与分享办法以及股权投资管理中心建设情况进行公布和说明。
集团公司领导为获得上半年排名第一奖、二季度排名第一奖，二季度效益创优奖、双增长奖，管理服务指导考核奖，以及汇报优秀奖、最佳看板展示奖的团队和个人颁发了奖金和奖品。鉴于上半年经营业绩骄人，增加了董事长特别奖，16位获奖者分别获得高档高尔夫球装备一套。
上半年超值分享奖吸引了与会人员的目光。12家获奖单位的领导班子成员及分管领导依次上台领取超值分享奖金。当奖金发放完毕，大家报以长时间的热烈掌声。据悉，奖金总额同比增长高达316%，“三共”理念进一步深入人心。
索延辉总裁指出，上半年经营指标圆满完成、信息化综合管理体系平台初步建设、治理机制进一步完善。同时，他从基础管理、廉洁从业、执行能力、战略规划、团队建设和风控体系等方面查找问题，并强调指出，在总结经验的同时，要敢于直面自身存在的问题，去科学剖析、有效解决，才能取得提升和进步。
面对下半年的工作，索延辉总裁要求，各单位要在制度完善、管理创新、科学分工、现场管理、客户管理等领域要做实做细做出成效。他强调重点抓好八项工作：一是加强管理，努力完成全年经营目标；二是树立创新意识，打破墨守成规的思想；三是加快信息化综合管理体系平台建设，提升基础管理水平；四是提高精细化管理水平，强化现场管理能力；五是制定战略规划，实现长远发展；六是加强团队建设，打造核心团队；七是提高廉洁从业精神,加强职业道德建设；八是加强管控，防范企业风险。
于晓宁董事长在讲话中明确了下半年发展方向及战略发展方向。他要求，重点加强集团管控及干部队伍建设，确定集团管控机制，深入推进管理体系建设和信息化建设，打造一支“会谋事、想干事、能成事、好共事、不出事”的高素质领导干部队伍。
于晓宁董事长指出，各部门要在“服务、指导、管理、考核”上下功夫，以优质的服务、专业的指导、高效的管理、合理的考核为企业发展做好支撑和保障。各单位都要力戒跌入平庸陷阱，单位再小也要创造出经验，职能再弱也要创造出品牌，基础再差也要创造出亮点。
于晓宁董事长指出，各单位总经理要懂“四个核心”，必须亲自抓落实。核心团队打造好了，核心客户在哪里？找到核心客户时，核心产品要跟上。下步，金年会要讲“七个高”，即打造高端平台、聚集高端人才、创造高端产品、开拓高端客户、促成高层合作、进入高端领域、追求高质发展，形成永远立于不败之地的核心竞争力。
于晓宁董事长强调，企业实现跨越式发展，大家要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，部门和单位之间、部门和部门之间、单位和单位之间形成合力，齐头并进。他特别强调，集团公司持续为各经营团队搭建“竞技场”，让超值付出者精神和物质双丰收；持续深入践行“三共”理念，让志同道合的“一伙人”，共享企业发展成果。
