4月30日上午，在金年会商学院召开的金年会集团2024年一季度经营分析会，对一季度的经营情况进行全面分析和总结，深入探讨当前存在的问题和挑战，科学部署二季度各项工作。集团公司董事长、总裁于晓宁，常务副总裁肖辉出席会议并讲话。董事会成员、领导班子、各职能部门、经营单位副部级以上干部、青干班成员参加会议。
会上，集团公司各分管领导分别从运营、财务、市场、园区、人力等方面作分析报告，各经营单位总经理汇报了一季度经营情况。通报显示：一季度，营收持续增长，市场份额稳步扩大。高分子新材料产业板块项目建设多点开花，钛产业板块利润同比实现倍增，贸易物流产业板块跑赢大盘，关联企业圆满完成计划目标。
会议对获得一季度综合排名第一奖、效益创优奖、双增长奖、开门红奖的经营单位进行表彰。其中，金年会股份母公司、金年会盛融小贷公司、金年会英德尔公司、双龙化工公司荣获综合排名第一奖；金年会周氏（龙口）公司荣获效益创优奖；金年会斯维特公司荣获双增长奖；金年会股份母公司、青岛新材料公司、金年会化学公司、金年会盛融小贷公司、荣畅物流公司、金年会英德尔公司、金年会周氏（龙口）公司、金年会斯维特公司、烟台西蒙西公司、金年会国贸公司、烟台金年会11家单位获得开门红奖。
一类企业综合排名第一奖：金年会股份母公司
二类企业综合排名第一奖：金年会盛融小贷公司
三类一档企业综合排名第一奖：金年会英德尔公司
三类二档企业综合排名第一奖：双龙化工公司
肖辉常务副总裁围绕二季度工作进行部署，强调聚焦主要目标，努力提质增效；坚持结果导向，强化转型升级；抢抓项目进度，早日达产达效；坚持向新前行，深化风险防控。他强调在打造“三链”过程中，产业要向绿色化转型、产品要向高端化迈进、企业要向数智化升级，各单位要全面做好精益运营，确保上半年“双过半”目标如期实现。
于晓宁董事长对集团公司一季度取得的成绩给予肯定，他说，当前是决胜上半年的攻坚期，希望广大管理干部深入研究金年会管理画像，践行金年会核心价值观，以“时不我待、只争朝夕”的责任感和紧迫感，抢抓发展机遇，用好各种管理工具，强化链式发展思维，加快推动信息化、数字化、数智化转型升级工作。于晓宁董事长强调要坚持产品为根，深化精益生产管理，提升产品生命力；坚持以人为本，推进组织机构改革，激发人员创造力；坚持科技引领，加强核心技术攻关，发展新质生产力；坚持客户至上，提升服务保障水平，增强企业战斗力。他勉励大家在思想上对标对表、在行动上紧跟紧随、在执行上坚定坚决、在落实上落地生根，力争半年“颗粒归仓”，确保全年“喜获丰收”。
