8月3日，金年会集团在金年会商学院召开主题为“蓄势启航 向智向新”的2024年半年经营分析暨2025-2029年战略发布会，旨在总结经验、分析问题、表彰先进、鼓舞干劲，助推企业数智化转型，以新质生产力强劲推动高质量发展。金年会集团董事长、总裁于晓宁出席会议并讲话，集团公司董事会成员、领导班子成员、各职能部门副部级以上干部、各经营单位总监级以上干部、青干班成员参加会议。
会议通报了2024年上半年集团公司经营情况，集团有关领导分别从运营、财务、市场、园区、人力、IT、参股企业作分析报告。上半年，集团公司始终保持对国际形势的敏锐洞察，积极调整战略，利润同比实现大幅增长，市场份额进一步扩大。
各产业板块及各经营单位总经理围绕“四量一效两率”重实践、有成果，突出了重点，进一步明确下半年工作方向。各职能部门部长对半年各项工作进行总结分析，部署下半年重点工作，为更好地凝聚共识、完成全年任务目标奠定基础。战略宣讲环节，集团公司有关领导从未来五年战略规划、产业布局、产品创新、人才发展、资金运作、园区建设及数字化转型等方面进行全面规划与展望。贸易物流产业、高分子新材料产业、钛产业三大板块分管领导作五年战略修编成果宣讲，锚定集团“两个千亿迈进”的宏伟目标，切实做好定向、定心、定路。
会议公布了安全生产活动月优胜奖、6月业绩激励奖、效益创优奖，双增长奖、扭亏增盈奖、综合排名第一奖、服务指导管理考核奖。金年会股份母公司、金年会盛融小贷公司、金年会英德尔公司、双龙化工公司荣获上半年综合排名第一奖。
肖辉常务副总裁对上半年经营成果、存在问题进行总结回顾，对企业管理、运营效益、生产稳定三方面表示肯定。他号召全体干部员工要上下一心，咬定全年工作目标不放松，以“降本增效、扭亏增盈”为根本目标，以年度重点工作为抓手，“卷”起来比创效贡献、“管”起来提经营质效、“强”起来塑发展引擎，“稳”起来促绿色发展，共同谱写金年会发展的新篇章。
于晓宁董事长以“锚定战略目标，全力冲刺下半年，坚决夺取全年红”为主题，强调坚持商业模式、盈利模式和管理模式创新，加快产业生态建设，提升企业协同力；坚持提升基础管理，强化基础管理能力，增强企业科学管理水平，加速推进机构改革，激发组织创造力；坚持打造七个高端，加强核心技术攻关，发展新质生产力；坚持做实四个核心，加大人才培养力度，增强企业战斗力。同时间赛跑，才能不负韶华；同历史共进，才可致胜未来。
于晓宁董事长强调，要算精算细时间账、经济账、效益账，对好去年的基数图、今年的目标图、上半年的进度图以及对标企业、兄弟单位的现状图，加压奋进、提效争先、冲刺冲锋，“两个千亿”的重大决策部署付诸于行动、见之于成效，在新的赶考之路上交出新的优异答卷，为推动行业进步、区域经济发展贡献“金年会力量”。
