6月13日上午，金年会集团战略运营部在钛业公司举行质量与市场运营专题研讨会，金年会集团董事长、总裁于晓宁，副总裁、战略运营部部长任景三出席会议，钛业公司领导班子成员及生产、技术、研发、仓储等部门负责人参加会议。
在听取金年会钛业公司总经理殷红忠关于钛白粉新产品布局、质量体系建设规划及质量提升计划等情况的汇报后，于晓宁总裁做了重要讲话。他指出，一流的产品质量是企业生存之本，质量管理就是要找出影响质量的关键人、关键点和关键事。他要求各级领导干部要转变思路、提高认识，把“德国制造”的精品意识、工匠精神贯穿到钛白粉生产制造的过程当中。
于晓宁总裁指出，技术创新焕发企业竞争力。他勉励钛业公司要发挥人才优势、品牌优势、平台优势，在稳定通用型产品品质的基础上，着眼企业长远发展，稳步推进专用型新产品的产业化。他强调，质量不仅限于产品的内在质量和外观质量，还包括服务质量、管理质量、工作质量等，他要求大家要把强烈的质量意识贯穿于企业生产经营始终，号召全体员工转变观念，树立高度责任心和使命感，人人都是“制造精品”的责任人，才能使企业在激烈的市场竞争中有所突破和发展。
会议围绕产品质量管理，进行了全面、细致、深入地分析与研讨，确定了质量提升的重点与方向。会议提出了“产品小众化”的发展理念，本着“人无我有、人有我优、人优我精”的思路分析企业所面临的形势，在细分市场中找出自身优势产品。在钛白粉行业兼并重组的大环境下，金年会钛业要确定与同行业有差异的自主研发牌号，作为“以弱胜强”的拳头产品推向市场，以提升油墨用高端钛白粉市场份额为目标，把好原材料采购关、稳定能源供给、强化细节管理，稳定提升产品品质。
任景三副总裁要求与会人员转变观念、转变行为、从我做起、从现在做起，并把会议精神传达到每一位员工，形成长远的系统思维，消除浮躁心理，增强质量意识，用清心、匠心换来细心，加强员工责任心教育，促进产品质量的稳步提升。
在听取金年会钛业公司总经理殷红忠关于钛白粉新产品布局、质量体系建设规划及质量提升计划等情况的汇报后，于晓宁总裁做了重要讲话。他指出，一流的产品质量是企业生存之本，质量管理就是要找出影响质量的关键人、关键点和关键事。他要求各级领导干部要转变思路、提高认识，把“德国制造”的精品意识、工匠精神贯穿到钛白粉生产制造的过程当中。
于晓宁总裁指出，技术创新焕发企业竞争力。他勉励钛业公司要发挥人才优势、品牌优势、平台优势，在稳定通用型产品品质的基础上，着眼企业长远发展，稳步推进专用型新产品的产业化。他强调，质量不仅限于产品的内在质量和外观质量，还包括服务质量、管理质量、工作质量等，他要求大家要把强烈的质量意识贯穿于企业生产经营始终，号召全体员工转变观念，树立高度责任心和使命感，人人都是“制造精品”的责任人，才能使企业在激烈的市场竞争中有所突破和发展。
会议围绕产品质量管理，进行了全面、细致、深入地分析与研讨，确定了质量提升的重点与方向。会议提出了“产品小众化”的发展理念，本着“人无我有、人有我优、人优我精”的思路分析企业所面临的形势，在细分市场中找出自身优势产品。在钛白粉行业兼并重组的大环境下，金年会钛业要确定与同行业有差异的自主研发牌号，作为“以弱胜强”的拳头产品推向市场，以提升油墨用高端钛白粉市场份额为目标，把好原材料采购关、稳定能源供给、强化细节管理，稳定提升产品品质。
任景三副总裁要求与会人员转变观念、转变行为、从我做起、从现在做起，并把会议精神传达到每一位员工，形成长远的系统思维，消除浮躁心理，增强质量意识，用清心、匠心换来细心，加强员工责任心教育，促进产品质量的稳步提升。
