4月15日，金年会集团在金年会湖畔酒店三楼宴会厅召开2017年度第一季度运营工作会议，旨在总结经验、查找问题，进一步落实“提升基础管理，完善治理机制，做实四个核心”的指导思想，制定有力措施确保顺利完成全年各项目标任务。金年会集团董事长于晓宁、总裁索延辉出席会议并发表讲话。
金年会集团领导班子成员，各职能部门副部长以上干部，各经营单位总经理，以及一、二、三类企业综合排名第一，利润双增长及效益创优的的企业班子成员等近100人参加会议。
会议通报并分析了一季度总体运营情况和各单位综合考核排名情况，各单位总经理分别一季度KPI完成情况、重点工作完成情况、指导思想落实情况、存在的问题及整改措施进行汇报。
运营报告显示：金年会集团一季度经营收入再创历史新高，同比增长40%。会议表彰了一季度综合排名第一奖、双增奖、效益创优奖获奖单位，获奖团队依次展示士气，表示将再接再厉，再创佳绩，决不辜负集团公司领导的厚望，在第二季度争取更加优异的业绩。
综合排名第一奖（一类企业）
综合排名第一奖（二类企业）
综合排名第一奖（三类企业）
索延辉总裁针对超期库存、非正常应收、费用增加、激励考核制度等方面进行点评。在提升基础管理方面，他着重强调安环管理、人力管理、KPI考核、打造核心团队等，并就下步工作提出具体要求。
于晓宁董事长在讲话中指出，如何让团队越来越好？就需要具有“专业、敬业、胜业、创业”思想的管理者，把团队带起来。让每个人都有专业的水平、敬业的精神、胜业的能力、创业的激情。他强调，要把过程的奖励和结果的奖励有机结合，既能掌握过程，又能把握结果。
谈及企业品牌文化建设，于晓宁董事长强调，要坚持“内塑精神、外树形象”的理念，深入搞好产品宣传、强化品牌推广、注重形象传播，善于把产品形象和社会形象相结合，扩大产品知名度、提高品牌美誉度和增加用户忠诚度，为实现高端合作奠定坚实的基础。
