8月13日至14日，金年会集团2016年度半年工作会议暨“四个核心”研讨会在山东龙湖大酒店隆重召开。集团公司董事长、总裁于晓宁出席会议并发表讲话。会议由集团公司常务副总裁索延辉主持。
13日召开的半年工作会议，以“敬畏第一、学习第一、超越第一”为主题，旨在总结分析上半年工作，切实查找问题，制定有力措施，科学安排部署下半年工作，确保实现集团公司全年经营目标。
会上，索延辉副总裁通报了集团公司上半年经济运行情况，并通报了各经营单位的排名；各职能部门部长、经营单位总经理分别汇报了上半年KPI指标完成情况、重点工作开展情况、存在问题和解决方案以及下半年工作计划。
索延辉副总裁指出，下半年要重点抓好七项工作：一是扎实推进“四个核心”工作。二是加强动态管理，争取做到实时监管。三是深入一线抓现场管理。四是推动节能降耗工作。五是重视经营风险和市场风险管控。六是积极制订完善创新增效方案并积极落实。七是加快推进信息化软硬件建设。
集团公司有关领导为考核排名第一的高材公司、物流公司、工程建设公司，以及获得企业利润双增奖的钛业公司、烟台化工设计院颁发了奖金。获奖团队纷纷表示，将再接再厉，再创佳绩，决不辜负集团公司领导的厚望，在下半年争取更加优异的业绩。
于晓宁总裁在讲话中指出，上半年，各部门、各单位认真贯彻集团公司“夯实基础、创新增效、防控风险，打造核心竞争力”的指导思想，切实推进年初既定的七项重点工作，经营管理再上新台阶。他逐一点评各职能部门半年工作，要求各部门要发挥优势、补齐短板，继续在服务、指导和管理上下功夫。
于晓宁总裁强调，各部门、各单位要培育工匠精神，以质量创品牌；回归经营本质，在为客户创造价值的前提下获取目标利润。他号召各单位学习钛业公司的经验做法，强化超期库存、应收账款管理，降低经营风险，对重点事项动态管理，争取做到实时监管；逐步建立安全体系，打造本质安全型企业；搞好执行力管理，营造执行力文化；全面营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，不断推进管理精细化，实现企业价值最大化，确保超额完成年度经营目标。
14日上午，在集团公司“四个核心”研讨会上，与会人员围绕“核心产品、核心客户、核心团队、核心竞争力”深入研讨。6个经营单位的市场部经理、总经理助理或销售总监，就如何打造核心客户和核心产品进行汇报，上述单位总经理或分管副总结合核心客户、核心产品就如何打造核心团队和核心竞争力进行汇报。
研讨会还现场评选出“四个核心”报告一、二、三等奖，并颁发了奖金。会议结束时，于晓宁总裁强调，各部门、各单位负责人要具备双重管理能力。既要具备战略方向掌控能力，又要擅长“四个核心”的培育与落实，为成就百年金年会提供重要的基础和支撑。
14日下午，与会人员来到架旗山高尔夫训练场，体验高尔夫运动带来的乐趣和激情，进一步彰显了“共舞、共建、共享”的文化理念。
