10月28日，金年会集团2017年三季度运营工作会议在金年会湖畔酒店三楼隆重召开，集团公司董事长于晓宁、总裁索延辉出席会议并发表讲话。
上午8时，运营工作会议正式开始。会议首先通报了集团公司三季度总体运营情况及综合排名情况。随后，各经营单位总经理分别汇报了KPI完成情况及原因分析、指导思想落实情况以及全年经营目标。集团公司领导为获得三季度排名第一奖、三季度效益创优奖、双增长奖的团队颁发了奖金。
索延辉总裁指出，第三季度，集团公司收入、利润同比实现双增长。在看到成绩的同时更应该注重解决存在的问题，提高经营管理水平。他强调，各单位第四季度要在战略规划、治理机制、基础管理、四个核心上下功夫，花大力气，重点抓好六项工作：一是围绕指导思想，落实重点工作；二是强化主体责任，增强工作的主动性；三是加快管理体系建设，完善集团管控模式；四是研究战略目标，确定商业模式；五是加快手续办理，提升基础管理；六是落实“三观四业”大讨论，打造“一伙人”队伍。
于晓宁董事长在总结讲话之前，同与会人员分享了《小鸭子爬楼梯》的励志视频。“很多时侯金年会都不知道，自己的价值是多少，金年会应该做什么，这一生才不会浪费掉……在《不要认为自己没有用》的激情旋律中，大家深刻感受到，只有具备了信念和坚持，才能取得成功。
于晓宁董事长指出，今后要重点做好以下５项工作：一是用战略目标引导企业发展；二是走高端路线，促进企业发展再上新台阶；三是加强人才队伍建设；四是强化总经理经营管理能力；五是落实“三观四业”文化观念。他强调，在全体金年会人的共同努力下，“500亿战略目标”将越来越近，在践行“发展企业、幸福员工、回报社会”使命的进程中，将取得更多更大的成绩，成为受人尊敬的团队和企业。
