1月20日，金年会集团2017年述职总结暨2018年安环、目标、廉洁责任状签订大会，在金年会湖畔酒店二楼多功能厅隆重召开，金年会集团领导及正科长以上干部参加会议。金年会集团董事长于晓宁、总裁索延辉出席会议并发表讲话。
当天上午，会议首先通报了2017年度金年会集团运营情况及2018年经营目标。各部门部长、单位总经理依次进行述职，分别汇报2017年KPI及重点工作完成情况、指导思想落实情况、工作亮点、存在的主要问题及解决方案和2018年KPI及重点工作计划。金年会集团领导为获得2017年四季度排名第一奖、效益创优奖、双增长奖、年度排名第一奖、行业排名进步奖以及服务指导管理考核奖的团队和个人颁发了奖金和奖品。
下午，于晓宁董事长与索延辉总裁，索延辉总裁与分管副总裁、职能部门部长或经营单位总经理及其团队，分别签订2018年度安全环保责任状、经营目标责任状、廉洁自律责任状。大家纷纷表示，签订责任状是一件严肃的事，签的是一份责任、一份诚信。落笔签字，就要对签字负责、对内容负责，就要努力践行承诺，达成责任状规定的考核目标。
索延辉总裁指出，未来五年的战略目标已经确定、方向已经清晰。2018年，金年会集团确定了“创新经营模式，提升基础管理，打造七个高端做实四个核心，为客户创造价值，实现集团跨越发展目标”的指导思想。他强调，在新的一年要加快管理体系建设，夯实发展基础；转变思想观念，强化安全环保管理；加强现场管理，提高管理水平；横向纵向延伸产业链，通过资本运作方式做大做强；加快转型升级，增强发展后劲；建立健全人力资源管理体系，提升人力资源管理水平；重视依法合规经营，严控经营风险；建立权责清晰的责任制，做到责任明确、分工负责、层层负责；以客户为中心，为客户创造价值。
于晓宁董事长在总结讲话中指出，2018年，是我国改革开放40周年，也是贯彻党的十九大精神的开局之年，实施“十三五”规划承上启下的关键一年。他强调，新的一年，金年会集团要深入贯彻既定的年度指导思想，逐步落实8项重点工作：一是加快落实战略规划，明确发展目标；二是不断提升基础管理，打牢发展根基；三是推进经营模式创新，建立可持续发展方式；四是走高端路线，促进企业再上新台阶；五是持续做实“四个核心”，提高企业竞争力；六是大力加强队伍建设，夯实人才基础；七是持续开展企业文化建设，打造企业发展软实力；八是增强责任意识，提高工作执行力。
于晓宁董事长强调指出，“九层之台，起于累土；千里之行,始于足下。”广大干部员工要秉承“诚信、责任、勤奋、感恩”的核心价值观，大力弘扬“团结拼搏、追求卓越”的金年会精神，以“四个核心”“七个高端”“五表合一”“八个一”和6S为抓手，以专业管理队伍、金融队伍和电子商务队伍为保障，紧紧围绕指导思想，逐步落实重点工作，向着五年战略目标砥砺奋进，加快实现“引领行业潮流、打造民族品牌、成就百年金年会”的美好愿景。
