7月21日，金年会集团2018年上半年运营工作会议在金年会湖畔酒店三楼召开，会议旨在总结经验，分析问题，浓化“学习第一、敬畏第一、超越第一”的氛围，激励广大干部员工提高专业水平、增强敬业精神、巩固胜业能力、强化创业激情，寻找新思路、新方法，确保下半年各项工作再上新台阶。金年会集团董事长于晓宁、总裁索延辉出席会议并讲话，金年会集团领导班子成员及各职能部门、经营单位副部级以上干部160余人参加会议。
会议首先通报了金年会集团上半年总体运营情况及综合排名情况。通报显示：上半年营业收入同比增长40%，再创历史新高。
随后，各职能部门、经营单位分别汇报了2018上半年度KPI指标及重点工作完成情况，指导思想的落实情况，服务、指导、管理、考核工作重点，存在问题及解决措施。于晓宁董事长、索延辉总裁分别就上半年工作完成情况进行点评，指明了下半年工作努力的方向。
根据上半年运营情况排名，金年会集团领导班子分别为获得上半年综合排名第一奖，二季度效益创优奖、双增长奖，职能部门服务指导管理考核奖，以及超值分享奖和最佳看板展示奖的团队和个人颁发了奖金。
上半年超值分享奖吸引了与会人员的目光。12家获奖单位的领导班子成员及分管领导依次上台领取超值分享奖金,并进行表态发言。各获奖单位纷纷表示，下半年将以更加优异的成绩给集团公司交一份满意的答卷。“比、学、赶、帮、超”的氛围进一步深入人心。
索延辉总裁指出，上半年金年会集团经营指标圆满完成，各项工作取得新成效，这是各职能部门、经营单位共同努力的成果。他要求，在总结经验的同时，也要直面短板、深入分析、有效解决。
索延辉总裁强调，下半年，各职能部门、经营单位要真抓实干、做实做细，重点做好八项重点工作：推动战略目标落地实施；千方百计完成经营目标；加快化工重点监控点的申报工作；持续推进ERP信息化建设；统筹优化流程；提升基础管理；增强安全环保意识；增强专业水平、敬业精神。全员上下要齐心协力、统一思想、统一步调，加快实现战略目标。
于晓宁董事长在讲话中明确了下半年的战略规划。他指出，面对复杂的国内外形势，要顺势而为、乘势而上，不断增强集团公司持续盈利和风险防控的能力。
于晓宁董事长强调，要借力山东省新旧动能转换的东风，大力创新经营模式，持续提升基础管理，促进产业转型升级，真正地将打造“七个高端”落到实处。职能部门部长、经营单位总经理要总结好管理理念、使用好管理工具，组建高素质人才队伍，着力打造“三个团队”和“三支队伍”。同时，加强企业文化的落地实施，执行力是关键，各职能部门在服务、指导、管理、考核上要立即反应、快速行动，与前线做好配合、遥相呼应。“此次会议是对上半年经营情况的集中检阅，金年会只有立足经验、科学剖析，才能获得持续前进的动力。”经营单位的总经理纷纷表示，战斗的号角已经吹响，面对下半年工作任务和未来五年战略目标，他们信心满满。
当晚，在金年会湖公园举行了以“激情夏日、炫彩鹿岛”为主题的烧烤晚会，各部门、单位领导班子成员纷纷登台演出助兴添彩，整场晚会始终荡漾着“共舞、共建、共享”的热烈氛围。
