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金年会集团:以科技创新支撑企业快速发展
发布时间:2012-10-08
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      “要打造真正的科技型企业,就必须把科研放在第一位;要实现引领行业发展,人才是关键之关键。”在金年会集团科技创新大会上,董事长、总裁于晓宁如是说。在企业21年的发展中,金年会集团坚持走“以人为本,科技兴企”的道路,逐步建立起了一套支撑企业快速发展的技术创新体系,创新能力持续提升。
        积聚科技人才,增强创新动力
        企业之争实际是科技之争,而科技之争的根本是人才之争。多年来,金年会集团高度重视科技人才,在与大学、科研单位密切合作的同时,注重通过“外引内培”等方式积聚科技人才,打造一流的自主创新团队,为提高企业自主创新提供了强大的核心驱动力。
        据介绍,金年会集团与北京化工大学建立了校外人才培养基地,与青岛科技大学成立了实习基地和社会实践基地,组建了高分子大专班,实行“订单式”培养。同时,与这两所大学达成协议,公司选派优秀的科研人员脱产攻读硕士学位。公司已分别与北京化工大学等10多家高等院校、科研院所建立了长期的产学研合作关系,培养了一大批具有较强专业技能的研发人员和工程技术人员。目前,共联合培养了3名博士、9名硕士,200多名高分子专业的技术人员,先后接受本科实习生90余人。
        “公司已经聚集了一大批具有本科以上学历的技术人才,争取2015年前打造一支百人以上的工程师队伍,实现一流人才、一流队伍、一流成果。”金年会集团总裁助理、人力资源部部长王永放说:公司每年拿出200多万资金强化内部培训,组织各类培训班、以师带徒、岗位练兵、技能比武、读书竞赛、拓展训练等活动,并选派优秀管理人才参加国内外相关机构培训,每年至少两次邀请国内大专院校、科研院所的专家来公司授课,不断提升员工的专业技能和工作水平,为技术创新奠定了坚实的基础。
        加大投入力度,搭建创新平台
        在科学技术飞速发展的今天,要提高创新能力,提高竞争实力,不仅要有高素质的人才,同时还必须具备一流的硬件设施。
        “集团每年都拿出充足的专项科研经费,专门用于技术进步和创新工作。”据了解,金年会集团先后投资建设了四个省级、国家级技术创新平台,为科技创新和科研成果向产业化转化提供了硬件保障。
        金年会集团技术人员介绍说,“金年会现在的科研环境非常优越,硬件设备处于国际先进水平,加上信息化的广泛运用,大大提高了研发效率。”记者从金年会集团战略运营部了解到,目前“技术中心”应用了PDM管理系统,拥有客户端PC机150台,实现了以产品为对象的数据信息集成,以及科研业务申报、评审、立项、中期评估、结题等全过程网上办公。同时,还使用了ERP信息化管理系统,在ERP原料采购、生产、销售、库存、业务分析等模块的基础上,进行了适度的优化和改进,在科研、生产过程导入制造执行系统,较好地实现了信息化和工业化的融合。
        运用科技成果,加速产品开发
        企业要适应市场,就必须顺应市场需求,研制开发新产品。金年会集团以国内外两个市场为导向,加强产学研交流合作,不断把科技成果转化为产品优势,使企业保持了旺盛的竞争力。
        记者在采访中了解到,金年会集团先后承担了省部级以上科技计划项目21项,拥有4项国家重点新产品,20项国家发明专利。
        为保持国内热塑性弹性体引领者的地位,金年会集团积极与国内科研机构、大学建立良性互动关系,合力开发高科技产品。与北京化工大学联合研发的动态全硫化制备热塑性弹性体(TPV)技术,荣获国家技术发明二等奖,并成功实现了成果转化,建立了国内第一条具有自主知识产权的TPV工业化生产线,相继开发了10大系列200余个牌号的热塑性弹性体材料,产品的各项性能指标均达到或超过国外同类产品水平,受到了国内外客户的高度评价,打破了我国热塑性弹性体材料长期依赖进口的局面,填补了国内空白。

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