“要打造真正的科技型企业，就必须把科研放在第一位；要实现引领行业发展，人才是关键之关键。”在金年会集团科技创新大会上，董事长、总裁于晓宁如是说。在企业21年的发展中，金年会集团坚持走“以人为本，科技兴企”的道路，逐步建立起了一套支撑企业快速发展的技术创新体系，创新能力持续提升。
积聚科技人才，增强创新动力
企业之争实际是科技之争，而科技之争的根本是人才之争。多年来，金年会集团高度重视科技人才，在与大学、科研单位密切合作的同时，注重通过“外引内培”等方式积聚科技人才，打造一流的自主创新团队，为提高企业自主创新提供了强大的核心驱动力。
据介绍，金年会集团与北京化工大学建立了校外人才培养基地，与青岛科技大学成立了实习基地和社会实践基地，组建了高分子大专班，实行“订单式”培养。同时，与这两所大学达成协议，公司选派优秀的科研人员脱产攻读硕士学位。公司已分别与北京化工大学等10多家高等院校、科研院所建立了长期的产学研合作关系，培养了一大批具有较强专业技能的研发人员和工程技术人员。目前，共联合培养了3名博士、9名硕士，200多名高分子专业的技术人员，先后接受本科实习生90余人。
“公司已经聚集了一大批具有本科以上学历的技术人才，争取2015年前打造一支百人以上的工程师队伍，实现一流人才、一流队伍、一流成果。”金年会集团总裁助理、人力资源部部长王永放说：公司每年拿出200多万资金强化内部培训，组织各类培训班、以师带徒、岗位练兵、技能比武、读书竞赛、拓展训练等活动，并选派优秀管理人才参加国内外相关机构培训，每年至少两次邀请国内大专院校、科研院所的专家来公司授课，不断提升员工的专业技能和工作水平，为技术创新奠定了坚实的基础。
加大投入力度，搭建创新平台
在科学技术飞速发展的今天，要提高创新能力，提高竞争实力，不仅要有高素质的人才，同时还必须具备一流的硬件设施。
“集团每年都拿出充足的专项科研经费，专门用于技术进步和创新工作。”据了解，金年会集团先后投资建设了四个省级、国家级技术创新平台，为科技创新和科研成果向产业化转化提供了硬件保障。
金年会集团技术人员介绍说，“金年会现在的科研环境非常优越，硬件设备处于国际先进水平，加上信息化的广泛运用，大大提高了研发效率。”记者从金年会集团战略运营部了解到，目前“技术中心”应用了PDM管理系统，拥有客户端PC机150台，实现了以产品为对象的数据信息集成，以及科研业务申报、评审、立项、中期评估、结题等全过程网上办公。同时，还使用了ERP信息化管理系统，在ERP原料采购、生产、销售、库存、业务分析等模块的基础上，进行了适度的优化和改进，在科研、生产过程导入制造执行系统，较好地实现了信息化和工业化的融合。
运用科技成果，加速产品开发
企业要适应市场，就必须顺应市场需求，研制开发新产品。金年会集团以国内外两个市场为导向，加强产学研交流合作，不断把科技成果转化为产品优势，使企业保持了旺盛的竞争力。
记者在采访中了解到，金年会集团先后承担了省部级以上科技计划项目21项，拥有4项国家重点新产品，20项国家发明专利。
为保持国内热塑性弹性体引领者的地位，金年会集团积极与国内科研机构、大学建立良性互动关系，合力开发高科技产品。与北京化工大学联合研发的动态全硫化制备热塑性弹性体(TPV)技术，荣获国家技术发明二等奖，并成功实现了成果转化，建立了国内第一条具有自主知识产权的TPV工业化生产线，相继开发了10大系列200余个牌号的热塑性弹性体材料，产品的各项性能指标均达到或超过国外同类产品水平，受到了国内外客户的高度评价，打破了我国热塑性弹性体材料长期依赖进口的局面，填补了国内空白。
