4月27日，金年会集团2019年一季度运营工作会议在金年会湖畔酒店三楼隆重召开。金年会集团总裁索延辉出席会议并发表讲话，金年会集团领导班子成员及各职能部门部长、经营单位总经理、获奖单位班子成员等参加会议。
据了解，本次会议旨在总结一季度工作成果，部署二季度工作目标，进一步总结经验、分析问题并提出有效措施，确保第二季度各项工作任务过半。
会议首先通报了2019年一季度集团公司运营情况。通报显示：一季度集团公司营业收入同比增长28%，创季度收入历史新高！随后，集团公司财务管理部对一季度集团财务运行情况进行汇报，从财务角度分析各单位在经营过程中存在的问题，并提出专业意见及改进方向。
会上，各经营单位总经理依次对一季度经营情况进行汇报，主要从经营业绩总结、行业对标、存在的问题及解决措施及二季度经营目标四个方面进行分析。
根据第一季度运营情况，金年会集团领导班子成员分别为获奖单位进行颁奖，高材公司荣获一季度双增长奖，钛业公司、荣畅物流公司、工程建设公司分别获得一、二、三类企业排名第一奖。获奖单位依次上台展示了充满激情的团队士气，进一步浓化了“学习第一、敬畏第一、超越第一”的氛围。
索延辉总裁在讲话中指出，在全体干部、员工的共同努力下，集团公司顺利完成一季度经营目标，第二季度是增产扩能、实现突破的关键时期，要抓住工作重点，有的放矢，争取在二季度实现各项工作任务双过半。他强调，广大干部、员工要强化责任担当，落实各级主体责任；加强工作落实，提高执行效果；加快“一圈”落地实施，全员支持化塑云商的发展，促进经营模式的创新发展；要推进“九定”工作落地实施，持续提升基础管理水平；围绕核心产品，做实“四个核心”，建立集中采购机制；严把安全、环保关，推行精益管理，释放现有产能。总经理要严格把控三项费用，切实向管理要效益。他号召广大干部员工要总结经验，查找问题，做好分析，迎头赶上，在半年总结时向集团公司交上一份满意的答卷。
