7月27日，金年会集团2019年上半年运营工作及战略部署会议在金年会湖畔酒店三楼召开，会议旨在总结经验，分析问题，为公司下一步的经营和发展指明方向。
金年会集团董事长于晓宁、总裁索延辉出席会议并讲话，金年会集团领导班子成员及各职能部门、经营单位副部级以上干部150余人参加会议。
会议首先分析了金年会集团上半年总体绩效及综合排名情况，并提出了存在问题及相应的解决措施，最后列出下半年经营计划。据通报显示：上半年营业收入同比增长16%，产销两旺，均超额完成经营计划，市场份额在进一步扩大。
随后，各职能部门、经营单位分别汇报了2019上半年度KPI指标及重点工作完成情况，指导思想的落实情况，服务、指导、管理、考核工作重点，存在问题及解决措施。
根据上半年运营情况排名，金年会集团领导班子分别为获得上半年综合排名第一奖和二季度双增长奖的经营单位颁奖，钛业公司、物流公司、工程建设公司和建材公司分获上述奖项。会议还对现场战略规划的展板进行了打分评比，钛业公司荣获最佳看板展示奖。
本次会议还就集团公司2019至2023年的五年战略规划进行了宣讲，旨在找准定位、明确方向，聚焦主业，带动关联产业协同发展，为实现三化五百亿的战略目标奠定基础。
索延辉总裁强调，下半年，各职能部门、经营单位要真抓实干、做实做细，找准问题点，勤于思考。同时强调各经营单位要强化主体责任，坚定不移的贯彻执行集团公司下达的各项通知要求。重点做好六个统一：战略目标和指导思想要统一；资源配置要统一；管理体系要统一；信息化系统要统一；供应链体系要统一；全员上下步调要统一，奋力拼搏，加快实现战略目标。
于晓宁董事长强调，未来，金年会的发展有清晰的方向，管理措施是科学的、全面的，团队协调能力也在逐渐提高，金年会要借力山东省新旧动能转换的东风，大力创新经营模式，持续提升基础管理，促进产业转型升级，真正地将打造“七个高端”落到实处。职能部门部长、经营单位总经理要总结好管理理念、不断提升自身的综合素质，使用好管理工具，组建高素质人才队伍，着力打造“三个团队”和“三支队伍”。会上，于董事长将金年会比作一块肥沃的土壤，他希望在这个大的平台上，越来越多优秀的种子在这扎根，发芽，结果。同时，要加强企业文化的落地实施，执行力是关键，各职能部门在服务、指导、管理、考核上要立即反应、快速行动，与前线做好配合、遥相呼应。
当晚，在金年会商务中心举行了篝火晚会，各部门、单位领导班子成员纷纷登台演出助兴添彩，整场晚会始终荡漾着“共舞、共建、共享”的热烈氛围，为集团公司凝聚力量、再创佳绩开启了新的篇章。
