4月18日上午，金年会集团召开2020年一季度经营分析视频会议，旨在总结本年度一季度工作成果，分析问题、查找不足并指明工作方向，确保全年各项目标任务顺利完成。
会议在金年会集团总部设主会场，在上海、青岛、烟台、临沂、重庆等地设8个分会场，金年会集团董事长于晓宁、总裁索延辉出席会议并讲话，金年会集团领导班子成员及各职能部门、经营单位副部级以上干部参加视频会议。
视频会议主会场
视频会议各地分会场
会议首先通报了金年会集团一季度总体绩效及综合排名情况，指出存在的问题及解决措施，并列出二季度经营计划。通报显示：生产企业一季度产量同比增长8%，贸易企业3月份销量创历史新高。
据了解，疫情期间，金年会集团各经营单位为保障疫情防控需要，紧急复工复产，稳生产、保供给，与全国人民齐心抗“疫”，共渡难关，制造业产能进一步释放，市场份额在进一步扩大。
随后，各经营单位分别汇报了2020年一季度KPI指标及重点工作完成情况，目前存在的工作短板及解决措施，为下一步的经营和发展指明了方向。
根据一季度运营情况排名，金年会高材公司、荣畅物流公司、大韩金年会（上海）公司分别荣获一类企业、二类企业、三类企业综合排名第一奖；金年会高材公司、大韩金年会（上海）公司获得一季度效益创优奖；金年会高材公司、金年会钛业公司荣获一季度双增长奖。金年会集团董事长于晓宁、总裁索延辉为获奖单位颁奖。大家纷纷表示，将继续奋力冲刺二季度，保超半年目标任务。
一类企业综合排名第一奖、一季度双增长奖、一季度效益创优奖
索延辉总裁指出，一季度受疫情影响，在其他企业停产减员降薪的情况下，金年会集团抢抓机遇、借势而为、逆势增长，实现首季开门红，品牌形象大幅提升，产销量全部完成经营目标，先后受到国务院和省工信厅的感谢表彰。下一步，各部门、单位要继续做好疫情防控，落实熔喷料扩产，分散生产、统一管理，维护品牌形象，防范经营风险；加快推进信息化建设和人力资源工作，积极配合咨询机构完成集团战略规划升级，及总部管控优化，搭建综合管理平台，全面提升集团管理水平。同时，要紧抓安全环保工作，确保企业安全发展；要加快项目落地实施，推动企业持续健康发展。索延辉总裁要求各级领导干部要履职尽责，增强协同能力，站位高远、统一思想。各部门、单位要紧密围绕集团公司战略目标和2020年工作目标，在集团的统一指挥下开展各项工作，做到上下步调一致，一个声音、一个思想、一个行动，确保2020年上半年各项指标任务圆满完成。
于晓宁董事长在总结讲话时指出，金年会集团能为人民、为国家，甚至为全球抗疫，为社会发展作出贡献，使得金年会既能作为历史的经历者，也能成为推动历史发展的参与者，这让金年会每一个金年会人倍感自豪。在疫情长期化、严峻化的情况下，金年会要坚持企业使命，履行社会责任和国家使命，以“保障人民生命，保障国家安全”为己任，以生产保供抗疫物资为使命，克服一切困难，调动一切资源，为最终战胜疫情作出更大的贡献。
于晓宁董事长强调，各部门、单位要抢抓政策建项目，实现产业的新飞跃，加强“三个团队”和“三支队伍”建设，深入推进“九定”工作，不断提升自身团队素质。各级管理者要充分利用好咨询顾问，做好管控架构、组织机构和制度流程的梳理，提升集团的现代化管理水平，为助推金年会早日实现千亿目标打下坚实基础。同时，要加强企业文化的宣贯，以身作则，树立榜样，熏陶引领，让员工成为敬业、专业、胜业、创业的金年会人。他要求各部门、单位要居安思危，再接再厉，用“自信人生二百年,会当水击三千里”的豪情壮志，以2020年度工作目标为方向，积极落实指导思想，践行“发展企业，幸福员工，回报社会”的企业使命。
