7月25日，主题为“总结、布局、赢未来”的金年会集团2020年上半年经营分析暨“十四五”战略发布会在金年会湖畔酒店三楼召开，金年会集团董事长于晓宁、总裁索延辉，领导班子成员及副部级以上干部170人出席会议。
会议首先总结了金年会集团上半年经营情况，对运营、市场、财务的运作情况进行了全面总结分析。数据显示：上半年营收和产销量同比增幅均超20%，各项关键经营指标均创历史新高。
疫情之下，上半年弯道超车，逆势增长，产销量、营收、利润均创下历史最好水平，凸显了金年会历经29年沉淀，在产品培育、市场研判、金融调控等方面独具特色的经营管理优势。
会议对上半年超额完成经营目标，以及取得季度效益创优和季度双增长奖的经营单位进行表彰奖励。于晓宁董事长、索延辉总裁为获奖单位颁奖，获奖单位上台领奖并做表态发言，现场士气高涨，各部门、单位对完成全年经营目标信心十足。
发布“十四五”战略规划，是此次会议的重头戏。金年会集团确定了“聚焦一圈一链，做强两大产业，做精关联产业，实现三化六百亿”新的战略目标，这标志着金年会总结促提升、布局谋发展、变革赢未来，站在了新的起跑线上。
此次发布的“十四五”战略规划，从国内外经济形势、产业发展方向、行业标杆企业等多个维度进行了全面系统的分析，并对疫情之下企业应对国内外经济发展新形势进行策略建议，为与会人员献上了一场化工新材料行业深度分析的饕餮盛宴。
在明确战略规划目标的基础上，会议还结合金年会实际情况，就集团组织管控优化提出参考建议，旨在通过职能优化简化管理流程、提高总部决策效率，对关键项目时间节点进行分解落地，以确保“十四五”战略规划贯彻实施。
索延辉总裁指出，上半年金年会集团逆势增长，成绩来之不易。未来，各部门、单位要从指导思想、战略关键事项、集团顶层设计、HSE精益管理、信息化实施、建立经营数据仪表盘以及全面风险管控体系等七个方面抓好落实，为实现600亿营收目标进一步夯实基础，全面提升集团公司综合管理水平。
于晓宁董事长在总结讲话时指出，大疫当前，灾难和机遇相伴并存，金年会不但扛住风险，没有停工裁员、经营业绩下滑，反而成为全国抗疫战争的核心力量，集团公司也借此危机抓住机遇，实现了新的质变腾飞。金年会集团在抗疫期间的硬核表现，受到国务院、部分省份工信部门和行业协会的感谢与表彰。
“后疫情”时代，于晓宁董事长要求全体干部员工，按照新的五年战略规划目标和年度经营目标，围绕指导思想，找准方向和发力点，迎上来、赶上去，再创佳绩。
会上，于晓宁董事长向与会人员传达了习总书记在企业家座谈会上的重要讲话精神。他表示，越是困难时期，越需要企业家发挥胆识和魄力去进行战略创新、科技创新、营销创新、管理创新。他介绍，疫情防控常态化条件下，金年会正以新材料为核心，持续加强口罩布原材料及医卫材料应用的创新研发，打通技术研发、原料供应、产品生产、销售服务等全产业链。同时，加快关键核心技术攻关，科学布局科技发展新前沿，打造产业未来发展新优势。
于晓宁董事长强调，企业发展必须紧跟社会发展趋势和国家政策，不断与时俱进，顺应历史潮流，持续推进战略创新。特别是在当前全球疫情经济情况下，更要有国际化视野格局和思维，了解掌握全球产业发展动向和行业变化，担当弘扬家国情怀，打造提升金年会品牌，按照新的战略目标，甩开膀子、迈开步子、俯下身子真抓实干，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，创造金年会新的奇迹。
