10月24日，金年会集团2020年三季度经营分析暨2021年经营目标研讨会在金年会商学院三楼隆重召开，金年会集团董事长于晓宁、总裁索延辉出席会议并发表讲话，金年会集团领导班子成员及副部级以上干部160余人出席会议。
会议通报了金年会集团三季度经营情况，对经营、精益、市场、财务运作情况进行分析总结，全面部署四季度工作计划，确保圆满完成2020年各项任务。数据显示，1-9月份金年会集团产量、销量、收入等关键指标，同比增幅均超过20%，预计可超额完成全年各项指标任务。
上午的经营分析会上，各经营单位总经理依次对三季度经营情况进行汇报，主要针对经营指标、对标分析、KPI完成情况、四季度经营目标等方面作报告。
会议对三季度超额完成经营目标，以及取得季度效益创优和季度双增长奖的经营单位进行表彰奖励。金年会集团领导班子成员分别为获奖单位颁奖，获奖单位依次上台表态，展示了充满激情的团队士气，对冲刺全年目标信心满满，进一步浓化了“学习第一、敬畏第一、超越第一”的氛围。
获奖单位上台领奖
下午召开的2021年经营目标研讨会，针对“十四五”期间各经营单位和职能部门的战略规划进行研讨和梳理，重点研究各经营单位2021年的经营目标、重点工作和重点项目等内容。会议期间，于晓宁董事长和索延辉总裁对各部门、单位的工作思路进行点评，进一步提出了修改完善意见，为集团公司2021年各项工作再上新台阶、“十四五”战略规划落地实施打下坚实基础。
索延辉总裁指出，今年以来，金年会集团抢抓机遇、顺势而为，主要产业百花齐放，各项经营指标均超额完成目标任务。下一步，各部门、单位要从四个方面抓好落实，促进集团公司战略目标有效落地。首先，要进一步完善提升安全环保、设备管理、质量管理、成本分析、生产经营、文件管理各类基础管理；其次，继续推进信息化大数据平台建设；再次，高效协同，明确主体责任；最后，要制定激励机制、优化薪酬机制、明确晋升路径、给予人文关怀，提升员工工作积极性，激发员工工作热情。全体干部员工要齐心协力，在全年总结时向集团公司交上一份满意的答卷。
于晓宁董事长表示，在这极不平凡的2020年，金年会集团逆势破局，精准定位，为全国抗“疫”贡献了“金年会力量”，各项经营业绩取得了历史性突破。产品链、产业链、企业链得以纵深发展；金年会品牌形象和知名度得到进一步提升；响应政府号召，积极捐款捐物，用工形势稳定，切实履行社会责任，已然踏上了快速发展的新征程。
于晓宁董事长强调，金年会集团要顺应宏观趋势，弘扬家国情怀。围绕战略目标，强化链式发展，强化战略规划目标的分解落地，把战略规划与发展方向有机结合；加快项目建设，加强团队建设，推进园区建设；加强团队建设，夯实人才梯队；打造七个高端，做实四个核心，实现集团跨越发展目标。他希望，全体金年会人能以饱满的激情，高昂的姿态，一张蓝图，一鼓作气，逆势破局干到底，拨开迷雾见月明，实现全年目标任务完美收官。
