7月3日至4日，金年会集团生产管理提升班开班典礼暨培训活动在金年会湖畔酒店举行，金年会集团董事长、总裁，金年会商学院院长于晓宁出席活动并讲话，总监级及以上领导、经营单位总经理及生产管理提升班学员参加活动。
开班仪式上，首先公布了生产管理提升班班级委员会架构、队长配置及职责分工，并为各班委成员颁发聘书。线上线下16个队伍分别进行士气展示，展现了昂扬的斗志和奋发的决心。“主动学习，做学习的先行者；学以致用，做改善的实践者；博学笃行，止于至善；运用知识的力量，为金年会的发展而奋斗！”在金年会集团战略运营部副部长、培训班班长夏义的带领下，班委及队长做出郑重学习承诺。
于晓宁董事长指出，生产管理和产品质量最终目的是降本提质，学员要以此为着力点，以 “执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的工匠精神为思想依据，加强学习，不断提升。
培训活动特邀生产管理专家张小强担任讲师，他从生产主管的角色认知、一日管理、现场标准化作业、员工教导与培育在内日常作业能力相关的知识等方面深入浅出地讲解，用丰富的案例论述了如何有效沟通、高效协作，如何激励员工、提高士气，如何带好、用好下属等方面的内容，各小组积极讨论，通过线上线下同步互动的方式，启迪学员自我管理和精益改善的至关重要性。
在两天的学习和角逐，青岛润兴公司、青岛新材料公司、金年会钛业公司、金年会股份母公司所在的小组分别获得特等奖、一等奖、二等奖、三等奖。“通过此次培训，不仅加深了角色认知，提升了管理意识和方法，更重要的是拓宽了生产管理的整体思维，在日后的工作中，定能更加熟练的运用和提升。”学员代表任新波表示。
培训结束后，夏义班长说，“学习力永远决定竞争力，金年会应自觉主动学习，给脑袋多充电，给自己常赋能，持续提升岗位价值。”金年会集团人力资源总监、金年会商学院副院长刘丽丽要求各单位，根据授课内容明确、完善生产管理人员岗位职责，采用多措并举的方式，切实推动学习落地，保障培训效果。
“精进管理是方法，精益管理是目标，在此基础上尽可能实施标准化和创新性，建立无间断工艺流程，实现可视监管，尽可能减少浪费。”金年会集团常务副总裁、金年会商学院副院长肖辉希望大家，“秉承工匠精神，不忘初心，使企业生产管理能力更上一层楼。”
于晓宁董事长在课程总结时，以“如何理解卓越源于认知”为切入点，分解金年会管理画像，深刻剖析金年会发展愿景，强调卓越认知的理解应与“十四五”规划紧密结合；以“提升胜任力修炼”为核心，强调胜任力修炼应与“三种精神”及金年会人才理念实现深度融合，真正做到熟悉红船精神、落实延安精神、践行工匠精神；以“做一个用心人”为主题，引导大家“只要用心工作，每天都有创新；只要用心爱人，每天都有人爱；只要用心感受，每天都有领悟。”
生产管理提升班专题培训，是金年会集团决胜“十四五”开局之年的重要举措。下一步，金年会商学院将继续采用内部传授、外聘名师授课等方式，持续为组织和个人赋能，为“六百亿”战略目标、“两个千亿级”发展方向持续奋斗。
