7月24日至25日，金年会集团召开2021年上半年经营分析暨战略回顾与提升会议，总结分析上半年经营管理工作，同时进行战略回顾，坚定开局必胜的信心。金年会集团董事长、总裁于晓宁出席会议并作重要讲话。金年会集团董事会有关领导、领导班子成员、总监级以上干部及 青年干部培训班成员参加会议。
会议通报了金年会集团上半年经营情况，对运营、市场、财务运作情况进行分析总结，各职能部门部长、经营单位总经理依次对上半年经营情况进行汇报，主要针对经营指标、对标分析、KPI完成情况、下半年经营目标等方面作报告，全面部署下半年工作计划。数据显示，金年会集团上半年产量、销量、收入等各项关键指标，均创历史最好水平，品牌美誉度和社会影响力进一步提升。
24日上午的经营分析会上，对上半年超额完成经营目标，以及取得季度效益创优和季度双增长奖的经营单位进行表彰奖励，并对多个业绩超过历史最好值的经营单位颁发了超额分享的奖励。金年会集团领导班子成员分别为获奖单位颁奖，获奖单位依次上台，表达了对圆满完成年度经营任务、“十四五”开局必胜的决心和信心，进一步浓厚了金年会人干事创业的豪迈与激情。
一类企业综合排名第一奖：金年会钛业公司
二类企业综合排名第一奖：润禾公司
三类企业综合排名第一奖：国际物流公司
二季度效益创优奖、双增长奖
服务、管理、指导、考核奖：职能部门
随后的战略回顾与提升环节，战略咨询专家对金年会集团“十四五”开局之年取得的成绩给予充分肯定,对金年会集团产业优化升级、企业运行提升、战略落地实施提出了专业指导意见；对宏观环境发展趋势及中国化工产业战略、双碳政策等进行了详细解读。通过对国内外标杆企业的成功经验分享，让与会人员开阔了视野，加深了对化工产业未来的思考。
肖辉常务副总裁对上半年的经营成果、存在问题进行了总结回顾。他指出，金年会是一个用业绩说话、坚守实业、多元融合、创新创造的大舞台。他号召全体金年会人要保持定力、抢抓机遇，用“引领行业”的思维落实科技创新，以技术创新提升产业竞争力，致力于绿色发展，重人本、尽责任，让企业回报社会更具内涵。对下半年工作进行部署时，肖辉常务副总裁希望广大干部员工切实把“四量一效两率”打造成独具金年会特色的管理模式，全力推动金年会管理变革、质量变革、创新变革、效率变革、动力变革，全面夯实金年会稳健发展的基础。
于晓宁董事长对集团公司上半年取得的成绩给予肯定。他指出，为了确保“十四五”战略目标如期实现，要持续推进“一圈一链”建设，夯实做强核心产业，优化做精关联产业。夯实人才团队建设，赋能企业可持续发展核心动能；推进“三个团队、三支队伍”的专业人才队伍建设，做好员工招聘和人才梯队建设，持续强化提升各层级综合能力，继续优化完善顶层设计和基层建设。快速推进园区建设，提供金年会未来发展的空间保障；加快推进园区东扩西延连片发展，持续推进产业园区招商引资进程。锚定高端发展方向，构建持久稳健的高质量发展格局；立足高端发展，做实高端合作，深入研究行业对标管理。
于晓宁董事长强调，下半年将继续秉承“产品为根，以人为本，科技引领，客户至上”的经营理念，将“四量一效两率”的管理方法与卓越绩效管理作为企业发展的保障和支撑，精准实施战略目标推进策略，实现企业可持续发展。他要求，各系统、各层级要积极践行“三种精神”，大力弘扬“三上三要”的工作作风，保持战略定位，焕发底气活力，永葆初心本色，以饱满的激情、自信的姿态，打赢十四五开局之年攻坚战，朝着“六百亿”战略目标，“两个千亿级”发展方向，在专业型企业向专家型企业转变的征途上奋力驰骋、勇往直前。
