10月30日至31日，金年会集团在金年会湖畔酒店举行2021年三季度经营分析暨2022年战略解码会议。会议旨在总结过去，表彰先进、激励士气、鼓舞干劲，部署四季度及明年工作，动员广大员工认清形势、增强信心，共同探讨公司明年的发展目标。金年会集团董事长、总裁于晓宁出席会议并作重要讲话。
会议通报了金年会集团三季度经营情况，对运营、市场、财务情况进行分析总结，职能部门立足服务、指导、管理、考核讲亮点、说不足，找差距；各经营单位围绕“四量一效两率”重实践、有成果，突出了重点，进一步明确了四季度工作方向。从经营数据和财务数据来看，金年会集团在三季度继续保持良好的发展态势，主要经营指标均已超额完成。
会议对三季度超额完成经营目标，以及取得季度效益创优和季度双增长奖的经营单位进行表彰奖励。集团公司领导班子成员分别为获奖单位颁奖，获奖单位依次上台表态，展示了充满激情的团队士气，对冲刺全年目标信心满满，把“靠上、拼上、豁上”，“要急、要争、要抢”的精气神儿带到工作中去，以时不我待的热情、拼搏进取的激情、敢为人先的豪情，直面挑战，锐意进取，铆足干劲，再立新功。
钛业公司：三季度一类企业综合排名第一
荣畅物流公司：三季度二类企业综合排名第一
重庆公司：三季度三类企业综合排名第一
随后的战略解码环节，各经营单位总结到位、分析全面，根据行业特色、企业特点以及发展时期不同，针对瞬息万变的市场行情，以“四量一效两率”作为工作驱动和总抓手，加压奋进，主动作为，赶超进位，以更大的信心和更强的举措，推动各项工作落到实处、求得实效，确保圆满完成战略目标任务。在职能部门2022年工作计划中，各部门立足部门职责，科学、合理分解2022年工作重点，促使金年会五年战略规划有步骤、有进度、有效果的分解落地。于晓宁董事长对各部门、单位的工作思路进行点评，进一步提出了修改完善意见，为集团公司2022年各项工作再上新台阶、“十四五”战略规划落地实施打下坚实基础。
肖辉常务副总裁对三季度的经营成果、存在问题进行了总结回顾。他号召全体金年会人要不忘初心、牢记使命、勇于担当，创新创造，精益求精，将热情转化为行动，将初心转化为动力，推动金年会持续健康高质量发展。公司上下要坚定年初确定的目标不动摇，聚焦全年工作，撸起袖子加油干，切实把“四量一效两率”统一到高端、高质、高效发展上来，强化安全管理、环保管理、风险防控和成本意识及人才队伍建设，凝心聚力、真抓实干、奋勇争先，确保圆满完成全年各项任务目标，实现“十四五”开局之年的完美收官。
于晓宁董事长对集团公司三季度取得的成绩给予肯定。他指出，要深入贯彻“创新经营模式，提升基础管理，打造七个高端，做实四个核心，为客户创造价值，实现集团跨越发展目标”的指导思想，不断强化“产品为根，以人为本，科技引领，客户至上”的经营理念，充分释放产品红利、政策红利、发展红利，向高科技、高附加值的高端产品要效益；向产业关联、项目配套的国家政策要效益；向战略清晰、布局科学的发展前景要效益。各部门、单位要紧盯战略目标，围绕战略搞经营，围绕经营做管理，依托公司技术、产业、园区、人才四大优势，推进产品链、企业链、产业链全面纵深发展，持续构建完善科、工、贸、物流、金融于一体的战略架构，实现各产业板块高效运营、协同互补、彼此赋能的高质量发展局面。在集团战略规划总体科学明确的基础上，稳步推进产业布局，加快行业资源并购。科学完善组织架构，优化人才团队建设，构建“合能胜、分能战”，能够有效推动金年会可持续发展的扁平化、战斗型组织；组建“胜则举杯相敬，败则拼死相救”，富有核心竞争力的集约化、奋斗型团队。加快解决园区项目建设进程中存在的问题，快速落实项目建设，进一步完善与金年会发展速度相匹配的园区硬件配套，推进园区形象优化升级。
于晓宁董事长强调，全体金年会人要秉承“共舞、共建、共享”的企业信念，攒足精气神，抡起奋斗锤，围绕集团战略，聚焦年度蓝图，以饱满的激情，高昂的姿态，取势明道优术，一鼓作气，全力绘就金年会“十四五”开局之年美好画卷。在“三化六百亿”、“两个千亿级”奋斗目标的指引下，在由专业型企业向专家型企业过度的宏伟征程中，劈波斩浪，扬帆起航。
