6月18日至19日，金年会集团项目管理实战演练培训活动在金年会湖畔酒店举行，培训设1个主会场、7个视频分会场，集团公司董事长、总裁，金年会商学院院长于晓宁出席活动并讲话，领导班子成员，各部门、单位副部级及以上领导、青干班学员及相关管理人员参加活动。
据悉，本次培训一周前，讲师带领学员们在微信学习群内进行课程预习，其中金年会化学副总经理曲萍、金年会化学市场部莫晓晗的课程预习分享被评为“认真奖”，分别获得项目管理案例集一册。
培训过程中，讲师以“启动项目、分解工作、优化进度、风险管理、质量管理、项目沟通、执行控制、项目收尾”为脉络，结合大量实际案例展开授课，引导各组学员进行实战演练，并将演练成果展示互评，进行经验分享。学员们在紧张热烈的实战评比过程中取长补短，深受裨益。
随后，数字化中台2.0、海纳工厂电力系统建设、金年会高分子新材料、废酸资源化利用等8个项目分别进行汇报，由金年会集团常务副总裁肖辉、副总裁刘丽丽、规划建设管理部部长孙业宁以及培训讲师组成评委小组，对各项目汇报进行了总结点评，通过复盘经验和方法，明确了工作方向和目标。
项目一等奖
项目二等奖
项目优胜奖
经过两天的学习和实战演练，金年会高分子新材料项目团队获得一等奖，废酸资源化利用项目团队获得二等奖，4个小组获得优胜奖。“项目管理要运筹帷幄、未雨绸缪，通过实战演练分析，金年会明白要向关键路径要时间，向非关键路径要资源，为下一步更好地推进项目工作提供了系统的理论工具和方法。”学员们在总结经验时说道。
肖辉常务副总裁表示，项目建设事关发展全局，要将培训和收获成果运用在之后的工作中，常复盘，多沟通，控风险，持续放大项目建设“领跑优势”。“细分任务做分解，未雨绸缪控风险”，于晓宁董事长勉励大家要珍惜学习的机会，汲取更多有益的知识，将所学内容及时运用到实际工作中，带领团队与企业共成长。
