7月30日，金年会集团在金年会湖畔酒店召开主题为“迎挑战 驭未来”的2022年半年经营分析暨2023-2027年战略规划发布会，旨在总结分析上半年经营管理工作，发布集团2023-2027年战略，坚定关键之年任务圆满完成的信心。金年会集团董事长、总裁于晓宁出席会议并讲话，金年会集团董事会成员、领导班子成员、总监级以上干部及青年干部培训班成员参加会议。会议在北京、上海、重庆、浙江设视频分会场。
会议通报了金年会集团上半年经营情况，对运营、财务、市场、园区、人力资源情况进行分析总结，各职能部门部长、经营单位总经理依次对上半年经营情况进行汇报，主要针对经营指标、对标分析、KPI完成情况、下半年经营目标等方面作报告，全面部署下半年工作计划。数据显示，金年会集团上半年产量、销量、收入等各项经营指标均圆满完成既定目标，品牌美誉度和社会影响力进一步提升。
上午召开的经营分析会议，对上半年超额完成经营目标、取得季度双增长奖的经营单位进行了表彰奖励，5家经营单位获得超值分享的奖励；同时，对上半年自产和定制产品协同营销先进的职能部门、经营单位进行表彰。金年会集团领导班子成员分别为获奖单位颁奖，获奖单位依次上台，表达了对圆满完成年度经营任务、“十四五”关键之年必胜的决心和信心，进一步浓厚了金年会人干事创业的豪迈与激情。
一类企业综合排名第一奖：钛业公司
二类企业综合排名第一奖：小贷公司
三类企业综合排名第一奖：重庆公司
二季度双增长奖：金年会化学、小贷公司、国际物流公司、荣畅物流公司
优秀展板奖：金年会股份母公司、钛业公司、金年会化学
自产定制产品协同营销奖：供应管理部、市场管理部、规划建设部
金年会股份母公司、钛业公司、金年会化学、国际物流公司
在下午的战略规划发布环节，与会人员观看了《新动能 新未来——金年会集团上半年项目建设巡礼》专题片，共同感受了集团公司上半年重点项目建设的蓬勃景象。随后，金年会集团战略运营管理部发布了集团2023—2027年战略规划，对集团2023-2027年产业发展、企业运行提升、战略落地实施路径进行了详细解读。同时，市场管理部、园区管理部、人力资源管理部、投融资管理部和IT管理部，分别对集团产品规划、园区规划、人力资源规划、资金规划、数字化规划进行了宣讲，让与会人员明确了方向，坚定了对集团未来产业发展的信心。
肖辉常务副总裁在主持会议时指出，下半年，各部门、单位要按照大会的会议精神，始终坚持“四量一效两率”的管理模式，牢固树立经营目标导向，全力攻坚项目建设；继续深耕园区优势，持续打造自然生态和产业生态，促进两个生态融合发展；保超全年目标任务，为实现集团公司“十四五”战略目标贡献力量。
于晓宁董事长对上半年各项工作进行总结点评，对国内外政治、经济宏观形势进行分析。他要求相关部门洞察宏观趋势，秉承家国情怀，紧跟时代发展步伐；聚焦战略目标，优化战术方法，夯实筑牢经营模式；加快项目建设，强化投资并购，锻精拉伸产业链条；做精产业园区，全面招商引资，搭建发展平台载体；组建精干团队，释放人才活力，赋予企业核心动能。
于晓宁董事长强调，全体金年会人要能够立足百年变局，寻求发展机遇，将人生中的偶遇巧合转变为感恩惜缘，明确人生方向，做好人生选择，实现人生目标；将家国情怀融入人生的价值，岗位的责任，奋斗的激情，时代的步伐；以坚定必胜之心，固企业经营之本，扬区域行业之名，创互促共赢之果，真正做到“发展企业、幸福员工、回报社会”。
