1月14日，金年会集团召开了述职会暨2014年度目标责任书签订大会。金年会集团司领导、正科长以上干部及企业文化建设工作人员共240人参加了会议。
会上，各职能部门、经营单位主要负责人分别汇报交流了上年的主要工作情况和今年的工作打算。述职结束后，会议公布了2013年度集团公司运营情况及各产业板块、部门和单位的考核排名情况和工效挂钩情况；通报了2014年度金年会集团产业优化方案。金年会集团董事长、总裁于晓宁分别与分管各产业板块、职能部门的副总裁签订了2014年度目标责任书和安全生产责任书；运营副总裁王永放分别与各产业板块的分管副总裁、经营单位总经理签订了2014年度目标责任书和安全生产责任书。
金年会集团董事长、总裁于晓宁围绕今年的总体工作规划做了重要讲话。他要求，各级领导干部要按照“转思路、调结构、练内功、促增长”的经营思想，以“创新、优化、增效”为发展主题，以“六业一三五、三化、二百亿”为战略方向，突出抓好创新理念、产业优化、防控规范、降本增效、客户开发、质量提升、信息建设、精细管理等重点工作，实现全年收入90亿元、利税2.7亿元的经营目标。
他强调，各级领导干部要进一步转变发展思路、经营思路、管理理念和工作作风，加快调整优化产业结构、产品结构、组织结构、资产结构和效益结构，做大国际国内市场，做精产业园区，做实招商引资项目，做强风险防控体系，促进企业管理升级、规模扩大、效益增长。
会上，各职能部门、经营单位主要负责人分别汇报交流了上年的主要工作情况和今年的工作打算。述职结束后，会议公布了2013年度集团公司运营情况及各产业板块、部门和单位的考核排名情况和工效挂钩情况；通报了2014年度金年会集团产业优化方案。金年会集团董事长、总裁于晓宁分别与分管各产业板块、职能部门的副总裁签订了2014年度目标责任书和安全生产责任书；运营副总裁王永放分别与各产业板块的分管副总裁、经营单位总经理签订了2014年度目标责任书和安全生产责任书。
金年会集团董事长、总裁于晓宁围绕今年的总体工作规划做了重要讲话。他要求，各级领导干部要按照“转思路、调结构、练内功、促增长”的经营思想，以“创新、优化、增效”为发展主题，以“六业一三五、三化、二百亿”为战略方向，突出抓好创新理念、产业优化、防控规范、降本增效、客户开发、质量提升、信息建设、精细管理等重点工作，实现全年收入90亿元、利税2.7亿元的经营目标。
他强调，各级领导干部要进一步转变发展思路、经营思路、管理理念和工作作风，加快调整优化产业结构、产品结构、组织结构、资产结构和效益结构，做大国际国内市场，做精产业园区，做实招商引资项目，做强风险防控体系，促进企业管理升级、规模扩大、效益增长。
