2月3日，大年初七，金年会集团掀开了酉鸡年正常上班的序幕。早晨7时，集团公司董事长于晓宁在管理干部微信群里强调，在新的一年里，广大干部员工要齐心协力，共同完成年度各项任务指标，为“发展企业、幸福员工、回报社会”添砖加瓦、贡献力量。上班后，集团公司总裁索延辉带领集团公司领导班子成员深入各经营单位拜年。他勉励大家开好局、布好阵，紧紧围绕“提升基础管理、完善治理机制、做实四个核心，撸起袖子加油干，全面实现2017年各项目标”的指导思想，推动各项事业再上新台阶。
别人忙过年，他们过年忙。当千家万户齐聚一堂，欢度春节之时，金年会钛业公司、金年会股份、金年会湖畔酒店等单位的干部职工依然默默无闻地坚守在工作第一线，金年会润禾公司也在大年初四恢复正常发运煤炭，为生产经营和服务保障而辛勤工作。
金年会钛业一线员工节日期间坚守岗位
金年会股份一线员工节日期间坚守岗位
大年初六结束的集团公司2017年新春人才招聘会，吸引了千人求职者。上午10时，人力资源部通知各部门、单位充分做好复试准备，同时搞好组织机构变革和人才规划与需求研究工作，切实打造一支“专业、敬业、胜业、创业”的人才队伍。
现场火爆的2017年新春人才招聘会
金年会股份总经理蒿文朋召集公司领导班子成员研究部署下阶段工作，制造部门还组织了全体员工会议，布置生产工作，强调安全事项，并要求做好新员工入职培训工作。
今天，是金年会股份控股的青岛润兴公司开启上班模式第二天。金海木总经理带领班子成员及各部门长，深入学习集团2017年指导思想，从完善激励机制、核心产品、核心团队、核心竞争力等方面部署全年重点工作，提出新的一年“重要有是改变、要有跨越式的改变！”
青岛润兴公司研究部署新年度工作
于晓宁董事长十分关心安全工作，他要求各部门、单位部门切实搞好“收心”工作，布置好各项工作，重点抓好安全生产工作。索延辉总裁在战略运营部组织的会议上，强调安全环保工作在服务、指导、监督、考核方面，要具体量化考核，做细、做实、做精。
金年会钛业公司安排重点工作
下午，金年会营销中心在集团公司四楼会议室召开全员参与的沟通交流会。与会人员就业务进展、存在问题、业务创新和风险控制等方面进行研讨，旨在引领全员业务转型、业务创新、业务提升，为实现营销业绩再创新高奠定坚实的基础。
金年会营销中心沟通交流会
雄鸡司晨，万象更新。新的一年，机遇与挑战并存，困难与希望同在，广大干部员工要凝心聚力，以闻鸡起舞的精神状态迎接新一年的工作，奏响奋进的序曲。为加快实现“七业一三五，区域三个一，三化、五百亿”的战略目标而努力奋斗！为加快实现“引领行业潮流、打造民族品牌、成就百年金年会”的美好愿景而努力奋斗！
