7月22日，金年会集团召开2023年半年经营分析暨2024-2028年战略宣讲会议，旨在总结经验、查找不足、表彰先进、明确方向、鼓舞干劲，坚定完成全年目标任务的决心和信心。金年会集团董事长、总裁于晓宁出席会议并作重要讲话，金年会集团副部级以上干部、青年干部培养班成员参加会议。
会上，金年会集团常务副总裁肖辉通报了2023年上半年集团公司运营情况，集团公司销量、产量实现两位数增长，战略布局日臻完善，项目建设稳步推进。集团公司有关领导分别从运营、财务、市场、园区、人才作分析报告。各职能部门部长对2023年上半年各项工作进行总结分析，查摆不足，部署任务，为下一步更好地凝聚共识、完成全年任务目标奠定基础。各产业板块及各经营单位总经理总结分析2023年上半年经营情况，汇报下步工作计划；集团相关领导对集团公司2024-2028年战略规划以及产品、人才、资金、园区、数字化5个职能战略进行了宣讲，切实做到战略有方向、战术有步骤。
会议公布了上半年市场开发奖、上半年规模增长奖、安全活动优胜奖、二季度双增长奖、一二三类企业综合排名第一奖、招商引资奖获奖单位及获奖个人名单。其中，金年会股份母公司、大韩金年会（上海）公司、特弹公司分别荣获一、二、三类企业综合排名第一奖。集团公司领导为获奖单位和个人颁奖并合影留念。
肖辉常务副总裁对上半年工作进行简要回顾，介绍了经营业绩、战略布局、项目建设以及三大板块经营亮点，指明当前存在的问题。他表示，下半年，要全面聚焦稳增长、降成本、提效益、控风险，全力攻坚实施新举措、构建新机制、落地新思路、筑牢新防线。各部门单位要贯彻落实好本次会议精神，以攻坚克难、锐意进取的精神状态，以只争朝夕、创新超越的激情干劲，以披荆斩棘、雷厉风行的顽强作风，全面开创新时代金年会高质量、跨越发展新局面。
于晓宁董事长对集团公司上半年取得的成绩给予肯定。他要求下半年要结合明确的战略方向、科学的战术方法、合理的产业布局、优秀的人才团队、良好的企业文化，深度思考、淡定指挥、敢于出击，不负韶华，撸起袖子加油干，以创业之激情和必胜之心态持续赶超跨越。
于晓宁董事长强调，要洞察宏观经济形势，抢抓市场机遇争创新业绩；各相关部门要加强市场调研和分析，用数据感知真实世界，感受经济发展脉搏。要持续提升基础管理，助力企业发展再启新征程。各部门、单位要根据职责分工，结合相关管理理念和管理工具，持续更新优化规章制度，持续提升基础管理，夯实企业高质量发展根基。要统筹项目要素配置，力促项目建设绽放新光彩。各部门、单位要把项目建设作为推动高质量发展的“强引擎”，全力推进工程进度驶入“快车道”，高质高效落实要素保障，全力全速推进项目建设。
要聚焦产业园区升级，赋能招商引资开创新局面。各部门、单位要继续按照“一精三好”的经营方针，以“四宜四化”为建设目标，更高起点规划园区、更高质量建设园区、更高水平运营园区。齐心协力建园区、招项目、用金融、搭平台，高效整合配置资源，为早日建成“万人千亿”产业园区贡献智慧和力量。要健全人才培养体系，推动人才工作迈上新台阶。认真贯彻落实“选准人、育好人、用对人、留住人、成就人”的人才理念，利用各级先进模范来教育和激励新进大学生，帮助他们快速成长。
志行万里者，不中道而辍足。于晓宁董事长强调，下半年，标杆绝不能降低，工作绝不能松劲，全体干部员工要以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，一张蓝图绘到底、一身担当拼到底、一路同行走到底，创造无愧于企业、无愧于员工、无愧于时代的新业绩，为打造美好企业而努力奋斗。
会后，集团公司组织参会人员走进龙口市金年会新材料科技产业园，对园区部分骨干企业进行集中观摩，重点聚焦6S管理、厂区绿化、新项目建设等，金年会赋、金年会桥、花田间等新地标获得大家高度认可，绿树成荫、鸟语花香、曲径通幽、日新月异的面貌，进一步展现了园区“自然生态”与“产业生态”的完美融合。
