金年会

金年会集团有限公司
媒体中心
讲好金年会故事 彰显品牌价值
以师带徒 捆绑考核——金年会营销中心积极开展“传帮带”活
发布时间:2012-10-31
  |  
阅读量:
字号:
A+ A- A
    近期,营销中心采取以师带徒、师徒捆绑考核的方法进行传帮带培养,充分发挥了业务骨干的引领作用,激发了业务新手学知识、拓市场的积极性,为各项工作的快速发展夯实了基础。这是营销中心首次把“以师带徒”以责任书的方式进行固化,并以此作为人才培养的长效机制。
    8月27日,营销中心产品部的8对师徒签订了《师徒责任书》。在责任书中,明确了师徒双方的权利、义务、指导期限、指导目标、指导待遇、考核办法等。“以师带徒”采取双向选择、自主自愿的原则,师徒签订责任书。对学习人员的考核,重点围绕销售数量完成率、开发客户完成率、学习任务完成率等指标进行评定。
    对于“捆绑考核”,责任书中规定协议期满后,根据徒弟的业绩完成情况,计算师傅培训津贴的发放额度。徒弟学习期限最长半年,根据考核情况调整学习期限和岗位,对二次考核不合格的,师傅将被取消带徒资格。在学习期内,师傅有权根据徒弟综合能力提出终止协议,徒弟在转到他人继续培养后取得较好成绩的,则对提出终止协议的师傅扣发其全部培训津贴。此外,单位还将根据培养人数、质量、时间等,对师傅们进行综合评比排名,结果作为师傅评先树优、晋升的依据之一。

© 2023 金年会集团有限公司 版权所有 ALL RIGHTS RESERVED.    
金年会 金年会 千亿球友会 千亿球友会 千亿球友会 千亿球友会 千亿球友会 千亿球友会